Блог OKPixels Consulting
Статьи об управлении компанией, изменениях в бизнесе, процессах и работе с командой.
-
Собственник — узкое горлышко: как перестать тащить всё на себе
Признаки, что бизнес держится на собственнике, почему так происходит и пять шагов, как передать решения команде и вернуть себе время.
Читать → -
Проводник, а не консультант: чем отличается подход
Почему корпоративный проводник изменений не даёт готовых советов, как проходит работа по шести этапам и почему изменения держатся.
Читать → -
Почему изменения в компании откатываются и как это остановить
Пять причин, почему новые правила и процессы в компании не приживаются, и как сделать так, чтобы изменения держались после запуска.
Читать → -
Управление изменениями в бизнесе: мои ценности, принципы и методы работы
Во что верит корпоративный проводник изменений: ценности команд, семь принципов консультанта, методы работы с изменениями и границы консультанта.
Читать → -
Бизнес-консультант без советов: как разгрузить собственника и наладить процессы
Почему консультант не даёт советов, как оптимизация строится на вопросе «что перестать делать» и как проходит работа корпоративного проводника изменений.
Читать → -
Open-Source Software или российские компании: кто победит?
Почему российский бизнес переходит на open-source, кто уже перешёл, какие риски у открытого кода и что ждёт рынок в ближайшие годы.
Читать → -
Как начать пользоваться ИИ в своей работе прямо сейчас?
Пошаговое знакомство с ИИ для работы: первые шаги, когнитивные лайфхаки, фреймворки запросов (RAC, CRISPE, CoT), интеграции и примеры работы с документами.
Читать → -
AI-разочарование: что нас ждёт после пика хайпа?
Почему AI в нынешнем виде не заменит людей, какие рабочие места появятся и где заканчиваются возможности больших языковых моделей.
Читать → -
10 рисков ИТ-аутстаффинга и как их избежать
Десять типичных рисков ИТ-аутстаффинга, от интеграции в команду до координации подрядчиков, и способы их снизить на примерах из проектов.
Читать → -
Опоры бизнеса: культура, гипотезы, ретроспектива, обратная связь
Четыре опоры бизнеса: ретроспективы, культура команды, проверка гипотез и обратная связь, и как эти практики применяются в компании.
Читать →