OKPIXELSConsulting
Начать с разговора
OKPixels Consulting

Управленческий консалтинг: три направления

От одной задачи до системы управления компанией.

Выбрать направление С чего начать
Максим Брюханов, управляющий партнёр OKPixels Consulting Максим БрюхановУправляющий партнёр OKPixels Consulting

Коротко о нас

3
направления
15
лет управления компаниями
от 1 дня
точечные изменения
1–1,5
часа на знакомство
Что мы делаем

Делаем бизнес управляемым: от одного пикселя до всей картины.

Не приносим готовых ответов: помогаем увидеть, что происходит, и пройти изменения так, чтобы команда прошла их сама.

Наши направления

Три направления под разный масштаб задач

01

Точечные изменения

5 продуктов · от 1 дня · Time & Material

Одна задача — один результат. Для небольшого бизнеса, которому нужен быстрый эффект без большого проекта.

Подробнее → 02

Работа с собственником и командой топов

Диагностика · программа · сопровождение

Для собственников, в чьих компаниях всё держится на них. Помогаем перестать быть узким горлышком.

Подробнее → 03

Управленческий консалтинг для компаний

6 направлений · от скрининга до внедрения

Для компаний, которым нужны прозрачные цифры, быстрые процессы и ясная ответственность.

Подробнее →
Направление 01

Точечные изменения

Для небольшого бизнеса: берём одну задачу и доводим её до результата. Без больших проектов и долгих обязательств.

Продукты

  • Консультации собственника: перестать быть узким горлышком
  • Консультации сотрудников: ответственность и качество работы
  • Точечная оптимизация процессов: пиксель за пикселем, от 1 дня до 1 месяца

Ещё в этом направлении

  • Бухгалтерский учёт: проверка и постановка процессов
  • Управленческий учёт: диагностика и постановка (ДДС, БДР, дашборд)
Одна задача за разTime & Material
Направление 02

Работа с собственником и командой топов

Для собственников, в чьих компаниях всё держится на них. Помогаем перестать быть узким горлышком: компания работает, даже когда вас нет на месте.

Основа

  • Диагностика управляемости: первый этап, картина «как есть»
  • Программа «Управляемая компания»: 3–12 месяцев, команда меняется, я курирую
  • Сопровождение собственника: личные консультации 2–4 раза в месяц

Разовые форматы

  • Стратегическая сессия: цели на год и план на 90 дней за 1–2 дня
  • Медиация партнёров: договорённости о ролях, деньгах и решениях
3–12 месяцевПомесячно
Направление 03

Управленческий консалтинг для компаний

Для компаний, которым нужны прозрачные цифры, быстрые процессы и ясная ответственность. От скрининга до работающих изменений.

Основа

  • Скрининг и диагностика: карта управляемости и план изменений
  • Консультации руководителей: личные консультации и стратсессии
  • Анализ и оптимизация процессов: системная перестройка ключевых процессов

Дополнительно

  • Точечное улучшение процессов: быстрый эффект на одном процессе
  • Оптимизация и инновации: автоматизация и AI с понятным эффектом
  • Управленческий и финансовый учёт: отчётность для управленческих решений
Фикс за диагностикуTime & Material
С чего начать

Какое направление подходит вам

Нужно быстро решить одну конкретную задачу

Точечные изменения →

Всё держится на вас, нет времени на стратегию и отдых

Работа с собственником и командой топов →

Компании нужна система: процессы, цифры, ответственность

Управленческий консалтинг для компаний →

Не уверены? Начните с встречи на 1–1,5 часа: разберём ситуацию и вместе выберем направление.

Кто ведёт проекты

Опыт руководителя, а не только консультанта

Максим Брюханов, управляющий партнёр OKPixels Consulting, корпоративный проводник изменений.

15 лет

Управления компаниями. CEO и собственник OKPixels, компания на 60 человек.

3 года

Планирование производства и план-факт анализ в НК «ЛУКОЙЛ».

ДДС и БДР

Сам выстраивал бюджетирование, бухгалтерию и документооборот.

Психолог

Работает с собственниками и командами: роли, ответственность, конфликты.

Опыт

С кем мы работали

Проекты и команды для компаний с высокими требованиями к срокам, качеству и отчётности.

  • VK
  • Яндекс
  • Сбер
  • МТС
  • Kaspersky Lab
  • МосБиржа
  • М-Видео
  • Леруа Мерлен
  • SPAR
  • Евраз
  • Банк Открытие
  • Амедиатека

Проекты ИТ-аутсорсинга и аутстаффинга, 2013–2026.

Принципы

Как мы работаем с вами

Независимые рекомендации

Внедрение делает подрядчик на ваш выбор, по отдельному договору.

Прозрачная оплата

Фиксированная цена или оплата фактических часов с отчётом, на что ушло время.

Измеримый результат

Критерии успеха фиксируем на старте и сверяем по ходу работы.

Решения находит команда

Не приносим готовых рецептов, поэтому изменения держатся и после нас.

Следующий шаг

Начнём с разговора

На первой встрече разбираем вашу ситуацию и выбираем направление и первый шаг.

Максим Брюханов, управляющий партнёр, корпоративный проводник изменений