Вы тащите всё на себе
Без вас ничего не решается, отпуск — роскошь, а усталость копится.
Максим Брюханов · OKPixels Consulting
Корпоративный проводник изменений
Для собственников малого и среднего бизнеса. Помогаю наладить бизнес так, чтобы он работал лучше, а людям в нём не было тяжело.
С чем приходят собственники
01
02
03
04
Узнаёте свою компанию?
Дела буксуют
Задачи зависают между людьми и отделами, а регламенты живут только на бумаге.
Люди устали
Напряжение, конфликты, «работа ради зарплаты» и тихое выгорание.
Изменения не держатся
Новое внедряют, а через месяц всё откатывается к старому.
Корпоративный проводник изменений
Проводник, а не консультант с готовыми ответами
Я не веду вас за руку и не командую. Я иду рядом: помогаю увидеть, что происходит в компании на самом деле, и пройти путь изменений так, чтобы команда прошла его сама.
Помогаю компаниям научиться улучшаться самостоятельно.
Делаю так, чтобы работать было не больно — ни собственнику, ни команде.
Работаю там, где сходятся люди, процессы и технологии.
Подход
01
02
03
Смотрю на бизнес как на одну систему
Процессы
Как работа идёт на самом деле, а не как написано в регламенте. Где теряются деньги и время.
Отношения
Доверие, конфликты и обиды между отделами, дистанция между собственником и командой.
Отношение к работе
Смысл, вовлечённость, чувство авторства, ответственность и инициативность.
Большинство проблем лежит на стыке: процесс ломается не из-за технологии, а из-за людей.
Две цели одновременно
Бизнес работает эффективнее, а людям в нём не тяжело
Бизнес работает эффективнее
Меньше потерь времени, денег и сил на внутреннее трение.
Людям в нём не тяжело
Убираю страдания, которые порождают сама работа, процессы и отношения.
Как я работаю
Я не даю советов
«Я не приду и не скажу, как вам правильно. Вы и ваша команда знаете свой бизнес лучше меня. Моя работа — помочь увидеть то, что изнутри не видно, и прийти к решениям, которые вы реально внедрите».
Вопросы вместо рецептов
Подвожу людей к решению, а не навязываю его.
Опыт как пример
Рассказываю, как бывало у других, а выбираете вы.
Изменения держатся
Своё решение команда внедряет охотно.
Как устроена работа
Этап 0
Этап 1
Этап 2
Этап 3
Этап 4
Этап 5
Шесть этапов
Знакомство
Цели, сроки, конфиденциальность, кто будет внедрять.
Диагностика
Разговоры, наблюдение, разбор ключевых процессов. Картина «как есть».
Осознание
Показываю, что увидел, и задаю вопросы. Команда сама называет причины.
Решения
Команда ищет решения, я веду процесс. План, который она считает своим.
Внедрение
Делают сотрудники или подрядчик, я курирую до результата.
Самоулучшение
Встраиваем привычку улучшаться, и я постепенно ухожу.
Внедрение
Внедряет команда, я курирую
Собственник
Принимает решения и отвечает за выбор направления.
Исполнитель
Сотрудники компании или сторонний подрядчик. Делают изменения руками.
Я, куратор
Храню смысл изменений, задаю критерии успеха, слежу за сопротивлением и напряжением, провожу сверки.
В начале явно договариваемся, кто за что отвечает, чтобы ответственность не «зависала».
Главная цель
Веду сам
Ведём вместе
Наблюдаю
Ухожу
Компания, которая улучшается сама
Диагностика и разговоры
С людьми из компании
И поддерживаю
Компания продолжает
Регулярные разборы — без поиска виноватых
Безопасность — говорить о проблемах не страшно
Путь от идеи к изменению — понятно, кто решает
Внутренние носители — подход остаётся в компании
Формат работы
Сроки и оплата
3–12 месяцев
3 месяца — одна задача или небольшая компания. До года — когда проблем много.
Помесячная оплата
Понятный объём на месяц: встречи, сверки, связь в рабочее время. Минимум — 3 месяца.
Квартал — точка пересмотра
Вместе решаем, продолжаем ли и что дальше. К концу работы я нужен всё реже.
Границы
Чего я не делаю
Не пишу регламенты сам
Внедряет команда или подрядчик, я курирую.
Не провожу психотерапию
Если вижу глубокую личную проблему, рекомендую специалиста.
Не занимаю ничью сторону
В конфликтах остаюсь нейтральным, а сказанное сотрудниками — конфиденциально.
Не навязываю исполнителя
Внедряет ваша команда или подрядчик на ваш выбор.
Результат
Что остаётся у компании
Бизнес меньше теряет на внутреннем трении
Людям спокойнее работать и легче договариваться
Собственник перестаёт тащить всё на себе
Компания умеет улучшаться дальше — без меня
Мой опыт
Сам прошёл путь собственника
Максим Брюханов, управляющий партнёр OKPixels Consulting. Управленец и системный консультант: улучшаю людей, команды и системы, внедряю эффективные корпоративные процессы и создаю управляемые бизнес-решения.
15 лет
Управления компаниями. CEO и собственник OKPixels, компания на 60 человек.
3 года
Планирование производства и план-факт анализ в НК «ЛУКОЙЛ».
ДДС и БДР
Сам выстраивал бюджетирование, бухгалтерию и документооборот.
Психолог
Работаю с собственником и командой: отношения, ответственность, конфликты.
Опыт
Роли, в которых работал
Более 15 лет в IT, бизнесе и управлении. Роли: CEO, коммерческий и IT-директор, собственник бизнеса. Команды более 60 человек и портфель из 20+ проектов. Создавал компании и управленческие системы с нуля, без внешних инвестиций, с фокусом на результат и корпоративную устойчивость.
- OKPixels
- Основатель и CEO: IT-интегратор и операционная платформа для аутсорсинга и staffing. Стратегия, клиенты и портфель проектов; продажи, финансы, HR и операционка компании на 60 человек.
- Globus IT
- Построение IT-бизнеса и управленческих процессов. Коммерческий директор: бюджетирование (ДДС и БДР), ключевые заказчики, контроль сроков и бюджетов. Руководитель проектного офиса: портфель до 8 проектов, внедрение Agile (Scrum, Kanban). Проекты для Яндекса, Лаборатории Касперского, X5 Retail Group, банков и промышленных компаний.
- НК «ЛУКОЙЛ»
- Планирование производства, автоматизация и оптимизация процессов, план-факт анализ. «Лучший молодой специалист», благодарность Министерства энергетики РФ.
Компетенции
Клиенты
С кем работал
Проекты и команды для крупных компаний с высокими требованиями к срокам, качеству и отчётности.
- VK
- Яндекс
- Сбер
- МТС
- Kaspersky Lab
- МосБиржа
- М-Видео
- Леруа Мерлен
- SPAR
- Евраз
- Банк Открытие
- Амедиатека
Проекты ИТ-аутсорсинга и аутстаффинга, 2013–2026.
Направления
С чем можно прийти
Точечные изменения
Решаем одну задачу за раз: быстро, понятно и без большого проекта.
Работа с собственником и командой топов
Диагностика, программа и сопровождение: компания работает, даже когда вас нет на месте.
Управленческий консалтинг для компаний
Диагностика, процессы, управленческий учёт и сопровождение изменений.
Следующий шаг
Начнём со встречи
Расскажите, что сейчас буксует. Я объясню, как буду работать, и мы вместе решим, подходит ли вам такой формат.
Максим Брюханов, управляющий партнёр, корпоративный проводник изменений