Рост без системы
Процессы и структура не успевают за масштабом.
OKPixels Consulting
Управленческий консалтинг для компаний
Диагностика, процессы, управленческий учёт и сопровождение изменений.
Коротко о нас
15
лет управления компаниями
6
направлений работы
6
измерений управляемости
2–4
недели на диагностику
Когда мы нужны
01
02
03
04
Компании нужен взгляд со стороны, когда
Непрозрачные цифры
Отчётность есть, но не отвечает на вопросы руководства.
Медленные решения
Долгие согласования, дублирование, размытая ответственность.
Изменения буксуют
Проекты и внедрения не дают ожидаемого эффекта.
Внутри компании это сложно увидеть: команда занята операционкой и привыкла к текущему порядку.
Наша задача
Делаем компанию прозрачной и управляемой: от диагностики до работающих изменений.
Не ограничиваемся отчётом с рекомендациями: остаёмся рядом, пока изменения не начнут работать без нас.
Что мы предлагаем
Направление 01
Направление 02
Направление 03
Направление 04
Направление 05
Направление 06
Шесть направлений работы
01
Первичный скрининг и диагностика
Карта управляемости и план изменений
02Консультации руководителей и собственников
Спарринг и стратегические сессии
03Анализ и оптимизация процессов
Системная перестройка ключевых процессов
04Точечное улучшение процессов
Быстрый эффект на одном процессе
05Предложения по оптимизации и инновациям
Автоматизация и AI с понятным эффектом
06Анализ управленческого и финансового учёта
Отчётность для управленческих решений
Первичный скрининг и диагностика
Независимый взгляд на компанию: где теряются время, деньги и управляемость и что с этим делать.
Что делаем
- Интервью с руководством и ключевыми сотрудниками
- Разбор оргструктуры, регламентов и отчётности
- Наблюдение за управленческими встречами
- Оценка по шести измерениям управляемости
Что получает компания
- Карту управляемости компании
- Ключевые проблемы с причинами, а не симптомами
- Приоритеты и план изменений на 3–6 месяцев
- Рекомендации, не привязанные к подрядчику
Консультации руководителей и собственников
Спарринг для первых лиц и команды топ-менеджмента по управленческим и стратегическим решениям.
Что делаем
- Регулярные сессии с первым лицом
- Стратегические сессии с командой топов
- Распределение ролей и полномочий
- Медиация разногласий партнёров и акционеров
Что получает компания
- Согласованные цели и приоритеты команды
- Быстрые и обоснованные решения
- Ясные зоны ответственности руководителей
- Договорённости партнёров на бумаге
Анализ и оптимизация процессов
Находим узкие места и потери, проектируем процессы, которые работают без ручного контроля.
Что делаем
- Описание ключевых процессов «как есть»
- Поиск узких мест, дублирования и потерь
- Проектирование процессов «как должно быть»
- Регламенты, роли и метрики процессов
- Сопровождение внедрения изменений
Что получает компания
- Карту ключевых процессов
- Перечень потерь с приоритетами
- Целевые процессы и регламенты
- Метрики и дашборд по процессам
Точечное улучшение процессов
Берём один процесс, который болит сильнее всего (согласование договоров, закупки, обработку заявок), и улучшаем его без перестройки всей компании.
Что делаем
- Выбираем процесс с самым заметным эффектом
- Разбираем его с участниками на рабочих сессиях
- Убираем лишние шаги, согласования и ручную работу
- Запускаем изменения и замеряем результат
Что получает компания
- Улучшенный процесс, работающий в жизни
- Метрики процесса до и после
- Обновлённый регламент и роли
- Список следующих процессов для улучшения
Предложения по оптимизации и инновациям
Определяем, что автоматизировать и где применить AI, считаем эффект и контролируем внедрение.
Что делаем
- Портфель инициатив по оптимизации
- Цифровая и AI-стратегия компании
- Оценка эффекта и приоритизация
- Требования для выбора подрядчика
- Контроль сроков и бюджета внедрения
Что получает компания
- Дорожную карту автоматизации и AI
- Приоритеты по эффекту и затратам
- Независимый контроль подрядчика
- Внедрение силами подрядчика на ваш выбор
Анализ управленческого и финансового учёта
Делаем цифры понятными для руководства: отчётность, которая отвечает на управленческие вопросы.
Что делаем
- Разбор управленческой отчётности и данных
- Анализ ДДС, БДР и юнит-экономики
- Проектирование системы бюджетирования
- Управленческий дашборд для руководства
Что получает компания
- Отчётность, по которой принимают решения
- Бюджетную модель: ДДС и БДР
- Дашборд ключевых показателей
- Понимание прибыльности направлений
Работаем с управленческим учётом. Обязательный аудит бухгалтерской отчётности не проводим: это задача лицензированных аудиторов.
Как мы работаем
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
Шаг 4
От скрининга до результата
Скрининг
Встреча с руководством, экспресс-оценка задачи.
Диагностика
Карта управляемости и план изменений.
Проект
Процессы, учёт, роли и автоматизация по плану.
Закрепление
Сопровождаем, пока изменения не заработают сами.
Оплата
Фикс за диагностику, дальше Time & Material пакетами часов с ежемесячным отчётом.
Договоры
Консалтинг и внедрение ИТ — отдельные договоры.
Со стороны компании
Ответственный за проект, доступ к данным и ключевым людям.
Кто ведёт проекты
Опыт руководителя, а не только консультанта
Максим Брюханов, управляющий партнёр OKPixels Consulting.
15 лет
Управления компаниями. CEO и собственник OKPixels, компания на 60 человек.
3 года
Планирование производства и план-факт анализ в НК «ЛУКОЙЛ».
ДДС и БДР
Сам создавал систему бюджетирования как коммерческий директор Globus IT.
Психолог
Работает с командой топ-менеджмента, конфликтами и сопротивлением изменениям.
Опыт
С кем мы работали
Проекты и команды для крупных компаний с высокими требованиями к срокам, качеству и отчётности.
- VK
- Яндекс
- Сбер
- МТС
- Kaspersky Lab
- МосБиржа
- М-Видео
- Леруа Мерлен
- SPAR
- Евраз
- Банк Открытие
- Амедиатека
Проекты ИТ-аутсорсинга и аутстаффинга, 2013–2026.
Принципы
Как мы работаем с вами
Независимые рекомендации
Внедрение делает подрядчик на ваш выбор, по отдельному договору.
Прозрачная оплата
Фикс за диагностику, дальше пакеты часов с ежемесячным отчётом о том, на что ушло время.
Измеримый результат
Метрики успеха фиксируем на старте и сверяем по ходу проекта.
Без зависимости от нас
Передаём методы вашей команде, чтобы система работала после окончания проекта.
Следующий шаг
Начнём с первичного скрининга
Встречаемся с руководством, обсуждаем задачу и предлагаем формат работы.
Максим Брюханов, управляющий партнёр