Всё через вас
Решения ждут вашего «да», без вас работа стоит.
OKPixels Consulting
Управленческий консалтинг для собственников бизнеса
Помогаем перестать быть узким горлышком: компания работает, даже когда вас нет на месте.
Коротко о нас
15
лет управления компаниями
60
человек в управляемой компании
3
года планирования производства в ЛУКОЙЛ
2–3
недели до карты управляемости
Знакомая ситуация
01
02
03
04
Компания выросла, а управление осталось ручным
Мы работаем с собственниками компаний в России с выручкой от 100 млн ₽ в год.
Нет управленцев
Руководители исполняют, но не берут решения на себя.
Рост остановился
Компания упёрлась в ваш личный ресурс.
Вы устали
Нет отпуска, нет времени на стратегию, растёт напряжение.
Узнали хотя бы два пункта? Значит, компания держится на вас, и с этим можно работать.
Наша задача
Помогаем собственнику перестать быть узким горлышком. Компания работает, даже когда вас нет на месте.
Мы не обещаем, что вы полностью уйдёте из операционки. Цель задаёте вы: разгрузиться, выстроить систему вокруг себя или перейти в роль председателя.
Подход
Система и люди: одно без другого не работает
Система управления
Что делает компанию управляемой
- Роли и полномочия
- Оргструктура и процессы
- Цели, KPI и дашборд
- Ритм встреч и отчётность
Люди
Без чего система не приживается
- Вы и ваша роль в компании
- Договорённости партнёров
- Команда топов
- Делегирование и ответственность
Результат
Что меняется для вас
Решения без вас
Большая часть операционных решений принимается командой по понятным правилам.
Ваше время
Освобождаются часы в неделю на стратегию, ключевых клиентов или отдых.
Управляемость
Цели, KPI и регулярные встречи работают без консультанта.
Тест отпуском
Две недели без вас, и компания работает без аварий.
Конкретные цифры фиксируем на старте работы и сверяем по ходу проекта.
Как мы работаем
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
Три шага от хаоса к системе
Вы входите через диагностику или разовую сессию, переходите в программу, а затем в сопровождение. Стоимость называем после знакомства с задачей.
Диагностика
Карта управляемости и план на 3–6 месяцев.
Программа «Управляемая компания»
Выстраиваем систему и команду, контролируем внедрение.
Сопровождение
Спарринг для собственника, чтобы изменения закрепились.
Другие форматы
Сопровождение собственника
Встречи 2–4 раза в месяц: разбор решений, подготовка к переговорам, квартальный обзор.
Результат: решения быстрее, система не откатывается.
Стратегическая сессия
Вы и 4–10 руководителей вырабатываете общие цели и приоритеты.
Результат: цели на год и план на 90 дней с ответственными.
Медиация партнёров
Помогаем партнёрам договориться о ролях, деньгах и решениях. Нейтрально, не занимая сторон.
Результат: принципы партнёрства на бумаге.
Входной продукт
Диагностика управляемости
За 2–3 недели вы получаете честную картину: где компания держится на вас и что с этим делать.
Как проходит
- Встреча с вами: цели, ожидания, границы работы
- Интервью с 5–10 ключевыми людьми
- Разбор документов и отчётности: оргструктура, регламенты, ДДС и БДР
- Наблюдение за 1–2 совещаниями
- Оценка по модели управляемости
- Встреча с вами: результаты и план
Что вы получаете
- Карта управляемости по шести измерениям
- Карта решений: что можно снять с вас
- 5–7 ключевых проблем с причинами, а не симптомами
- План на 3–6 месяцев с приоритетами
- Рекомендации по ИТ и AI без привязки к подрядчику
Модель управляемости OKPixels
Видим компанию до пикселя
Раскладываем компанию на шесть измерений и собираем из деталей ясную картину.
Роли
Кто за что отвечает и где границы.
Решения
Кто, как и как быстро принимает решения.
Процессы
Как работа идёт от заказа до результата.
Деньги
Управленческий учёт, бюджет, денежный поток.
Люди
Команда топов, мотивация, развитие.
Собственник
Ваша роль, нагрузка, договорённости партнёров.
Программа
«Управляемая компания»
Состав модулей берём из плана диагностики. Формат: еженедельные рабочие сессии с командой и ежемесячная встреча с вами по прогрессу.
Роли и полномочия: кто какие решения принимает
Оргструктура
Ключевые процессы: продажи, производство или услуги, закупки
Цели, KPI и управленческий дашборд
Ритм управления: планёрки, отчётность, стратсессии
Команда топов: оценка, развитие, мотивация
Роль собственника: делегирование и выход из «пожарного» режима
Контроль внедрения ИТ и AI, если оно есть в плане
Кто ведёт проекты
Сам управлял компанией, а не только советовал
Максим Брюханов, управляющий партнёр OKPixels Consulting.
8,5 лет CEO
Собственник OKPixels: продажи, финансы, HR и операционка компании на 60 человек.
3 года в ЛУКОЙЛ
Планирование производства в НК «ЛУКОЙЛ», «Лучший молодой специалист».
ДДС и БДР
Сам создавал систему бюджетирования как коммерческий директор Globus IT.
Психолог
Работает с ролью собственника, конфликтами партнёров и командой топов.
Опыт
С кем мы работали
Управление проектами и командами для крупных компаний. Этот опыт мы переносим в ваш бизнес.
- VK
- Яндекс
- Сбер
- МТС
- Kaspersky Lab
- МосБиржа
- М-Видео
- Леруа Мерлен
- SPAR
- Евраз
- Банк Открытие
- Амедиатека
Проекты ИТ-аутсорсинга и аутстаффинга, 2013–2026.
Принципы
Как мы работаем с вами
Независимые рекомендации
Внедрение ИТ и AI делает подрядчик на ваш выбор, по отдельному договору.
Прозрачная оплата
Диагностика по фиксированной цене. Дальше пакеты часов с ежемесячным отчётом о том, на что ушло время.
Цель задаёте вы
Не навязываем «выход из операционки». Вместе решаем, какой результат нужен именно вам.
Спарринг, а не терапия
Работаем с вами как с руководителем. Если запрос уходит в личную терапию, рекомендуем специалиста.
Следующий шаг
Начнём с разговора
На первой встрече обсуждаем вашу ситуацию и вместе решаем, нужна ли диагностика.
Максим Брюханов, управляющий партнёр